Системные модули

Отраслевые решения

Промышленная среда и основные концепции системы планирования на предприятии

Планирование, осуществляемое на предприятии, является неотъемлемым компонентом сферы производства и распределения. Руководство практически любого предприятия должно дать ответы на следующие принципиально важные вопросы:

  • Почему ваша компания занимается бизнесом?
  • Какую продукцию производит ваша компания?
  • Какие цели ставит перед собой ваша компания?
  • Каким способом ваша компания достигает своих целей?

Ответ прост: планирование. Тем не менее, разработка и выполнение планов далеко не так просты, как это может показаться. Довести информацию до сведения всех участников проекта и распространить информацию по всем подразделениям организации достаточно сложно! К тому же, организации работают не в вакууме, и плановики должны осознавать, каким образом планы организации могут повлиять на деятельность другой организации.

Планирование цепочки поставок

Разница между тем, как проводилось планирование в прошлом, и тем, как оно осуществляется сегодня, велика. Раньше предприятия были экономически самостоятельными, независимыми организациями. Предприятия принимали решения относительно своих потребностей и спроса на целевом рынке.

Но развитие рынка, производственных технологий и спроса на товар кардинально изменили методы, благодаря которым компания остается активным участником на любом рынке.

Сегодня определение возможного потребителя, анализ рынка и рыночные стратегии являются стандартной практикой для серьезных конкурентоспособных предприятий. В динамичной конкуренции теперь участвуют не только промышленные гиганты. Поскольку никакой бизнес не может находиться вне конкуренции, предприятиям следует согласовывать свои действия и возможности с осознанием того, на какой результат рассчитана эта конкуренция.

Каждое поколение в бизнесе уверено, что оно идет в ногу со временем. Тем не менее, развитие технологий ускорило изменения характера хозяй ственной деятельности в конце двадцатого — начале двадцать первого столетий. Развитие технологий диктует необходимость модернизации предприятия. Например, средства сбора, обновления и анализа информации о хозяйственной деятельности с помощью компьютеров изменились за последние 30 лет: если раньше на предприятии компьютеры находились в одной комнате и могли выполнять лишь простые вычисления, то теперь служащие имеют свой персональный компьютер.

Сегодня термин «бизнес-сообщество» означает основу для ведения бизнеса на международном уровне. Наш мир не одномерный, а это значит, что и одномерные компании не могут оставаться в бизнесе долгое время. Такие компании должны расширять свои горизонты и иметь более широкий взгляд на взаимоотношения в бизнесе.

Успех любой компании зависит от согласования функций управления между внутренними и внешними организациями. Предприятие, которое успешно с этим справляется, твердо стоит на ногах. Этот баланс достигается благодаря успешному управлению цепочкой поставок, что включает следующие функции:

  • Закупка
  • Спрос и перспективное планирование
  • Планирование управления запасами и производством
  • Управление товарным складом
  • Распределение и транспортировка
  • Ведение бухгалтерии
  • Обслуживание потребителя

Сегодня предприятия внимательно следят за тем, как они осуществляют обработку информации в рамках своей структуры. Также предприятия координируют обмен информацией в целях оптимизации работы, что делает информацию доступной в различных подразделениях предприятия. Рыночная конкуренция заставляет предпринимателей анализировать способы управления бизнес операциями, и требует от компаний поиска более эффективных способов установки, отслеживания и изменения бизнес процессов. Рыночная деятельность влияет на практический результат работы всех вовлеченных организаций. Более высокий уровень взаимодействия между предприятиями позволяет им более эффективно обмениваться информацией и опытом. Распространение информации позволяет каждой компании осуществлять планирование и работать более эффективно, независимо от сферы деятельности.

Традиционно организации разделяли свои внутренние и внешние функции. Плановики получали информацию для организации, а затем отправляли эту информацию по заранее определенному пути без какой-либо координации или функциональной направленности. Сегодня же эффективность работы зависит от местоположения предприятия и персонального распространения информации. Например, обмен информацией между инженером-проектировщиком и специалистом по программам планирования предусматривает более гибкие процессы и высокие результаты.

Современные предприятия также обмениваются информацией между собой. Это является общепринятой стратегией, позволяющей получить преимущества всем участникам проекта. Обмен информацией между поставщиками и потребителями стал более интенсивным. Скрытие информации от других предприятий приводит к более длительному времени освоения новой продукции и к высоким ценам, что является защитой от непредусмотренных колебаний на рынке. Поскольку производители ищут средства для сокращения времени и снижения цен, преимущества от сотрудничества очевидны.

Компании, которые активно занимаются планированием и сотрудничают с другими предприятиями, не только лучше информированы и способны создавать более точные планы, но также способны избежать излишней расточительности. После продавца, который создает план на основе потребительского спроса, предприятие разрабатывает целостный план своей деятельности.

Преимущества при этом будут следующими:

  • Компании реагируют на рыночный спрос быстрее, если они используют свои профессиональные навыки и информацию не только при осуществлении планирования.
  • Эффективная цепочка поставок обеспечивает такую систему поставок, которая последовательно реагирует на изменения в спросе.
  • Партнеры в цепочке поставок получают преимущества от возросшей гибкости и рентабельности работы.
  • Компании используют информацию, поступающую в режиме реального времени, и принимают разумные решения, которые повышают для них возможности просмотра информации в будущем.

Экономические сообщества и новые деловые взаимоотношения наладить сложно. Для этого требуется время и деньги. Однако благодаря сотрудничеству многие предприятия могут получить значительный возврат от инвестиций, поскольку оно позволяет предприятиям стать участниками новых рыночных отношений.

Различные уровни планирования предоставляют ту информацию, которая является специфической для определенного уровня. Информация основана на определенном объеме данных и временных рамках, которые организация использует в своей системе планирования. Каждый последующий, более низкий уровень планирования, повышает объем детальной информации, необходимой для планирования, и уменьшает временные рамки или горизонт прогнозирования. Нижние уровни планирования должны способствовать достижению целей следующего плана более высокого уровня. В конечном счете, самый нижний уровень планирования представляет собой план, создаваемый в текущем периоде и способствующий достижению целей первоначального плана предприятия.

Первые два уровня планирования описаны ниже:

Стратегическоепланирование Наивысший уровень планирования, стратегический план, является планом предприятия. Стратегический план отвечает на вопросы, перечисленные выше. Стратегический план определяет границы бизнес-плана компании и соответствует формулировке миссии компании. Стратегическое планирование представляет собой предположения относительно того, каким будет положение компании на рынке. Стратегическое планирование является проекцией на десятилетие или более длительный период в будущем, представляя глобальные цели.
Тактическоепланирование Тактическое планирование достаточно специфично и является более детальным, чем стратегическое. Это схема предприятия, которая содержит больше детальной информации, связанной с планированием. В отличие от стратегического плана, горизонт прогнозирования, как правило, не касается далекого будущего. Тактический план отвечает на вопрос «Как наше предприятие будет выполнять стратегический план?» Тактическое планирование — это первый уровень определения направления, которое компания выберет для достижения целей стратегического планирования. Для достижения целей предприятия плановик должен ответить на такие вопросы:

  • Является ли наша компания организацией, предоставляющей услуги?
  • Является ли наша компания дистрибьютором?
  • Является ли наша компания производителем?
  • Если наша компания является дистрибьютором или производителем, будем ли мы поставлять большой или небольшой объем продукции своим потребителям?

Тактические цели предполагают смещение акцента предприятия с идеализированного планирования «без границ» на определение конкретных достижений, которые учитываются при стратегическом планировании. Горизонт планирования для тактического планирования, как правило, охватывает несколько лет, в то время как основные решения принимаются в текущем периоде и выполняются позже, в соответствии с будущими потребностями компании. Тактическое планирование — это планирование высшего уровня, оно балансирует требования спроса и предложения.

После того как предприятие определит стратегический и тактический планы, оно должно детализировать их при помощи следующих систем планирования:

  • Планирование приоритетов
  • Планирование требуемой производительности
  • Планирование для нескольких подразделений предприятия
  • Определение сроков для поставщика

Системы планирования приоритетов

При планировании приоритетов определяется вид продукции и время ее производства и распределения. В качестве ресурсов может выступать продукция, товары и услуги. Благодаря планированию приоритетов предприятие может составить списков товаров и согласовать существующий и предполагаемый потребительский спрос. Обеспечение рынка оптимальным количеством продукции является важной целью отдела маркетинга на предприятии. Предполагаемые результаты продаж и маркетингового анализа должны согласоваться с возможностью компании-производителя или дистрибьютора предоставлять продукцию, товары или услуги.

Различные уровни планирования приоритетов позволяют компании реализовывать решения, способствующие достижению целей предприятия, его цепочки поставок и потребителей. Долгосрочные цели производственного планирования и следующие системы планирования формируют полное представление о специфике работы компании. Ниже описаны этапы планирования приоритетов:

  • Производственное планирование
  • Прогнозирование
  • Основной план производства (MPS)
  • Планирование производственных требований (MRP)

Производственное планирование

Производственное планирование способствует достижению целей тактического и стратегического планирования. Уровень детализации повышается по мере уменьшения горизонта прогнозирования. Производственное планирование может охватывать период от нескольких месяцев до нескольких лет.

По завершении производственного планирования пользователь имеет доступ к детальной информации о типах готовых изделий, которые предприятие отправляет потребителю. Составляется прогноз относительно объема продукции или услуг, которые предлагаются потребителю. Благодаря сравнению с рыночными показателями других предприятий аналогичных отраслей промышленности, можно определить предполагаемый уровень спроса на продукцию, товары или услуги, предлагаемые предприятием. При проведении сравнительного анализа рынка плановики могут задать следующие вопросы:

  • Кто является нашими потенциальными клиентами?
  • Является ли наш рынок сбыта локальным, региональным или глобальным?
  • Как можно предвидеть потребительский спрос на нашу продукцию и услуги?

Плановики определяют этот уровень детальных прогнозов на основе рыночного спроса. На уровне планирования производства, компании становятся и остаются конкурентоспособными, в зависимости от того, насколько они удовлетворяют потребительский спрос. Прогнозирование и производственное планирование позволяет предприятию удовлетворить рыночный спрос.

Прогнозирование

Прогнозы представляют собой анализ рыночного спроса на товары или услуги, предоставляемые предприятием. Плановики основывают свои прогнозы на статистической истории продаж товара, серии изделий или аналогичной продукции, или же выполняют анализ, исходя из информации об отрасли промышленности из внешних источников.

Несмотря на то, что при прогнозировании могут быть допущены ошибки и прогнозируемые показатели могут быть неточными, плановикам необходимо создавать прогнозы для своего предприятия, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке. Статистические методы, сотрудничество, обмен информацией и методы управления повышают точность прогноза.

Компания, которая составила прогноз, лучше подготовлена, чем та, у которой прогноза нет.

Предприятия, использующие бизнес стратегию, могут предпринять упреждающие меры при разработке курса действий и определить такие ресурсы, как штат сотрудников или оборудование. Предприятие, которое не разработало бизнес стратегию, может только реагировать на спрос по мере его возникновения. Такие предприятия неспособны быстро реагировать на изменения рыночного спроса. Зачастую им сложно привлекать новых клиентов и удерживать существующих.

Основной план производства (MPS)

Создание основного плана производства (MPS) или планирование ресурсов в дистрибуции (DRP) является следующим уровнем структуры планирования. Создание основного плана производства — это своего рода связующее звено между планированием и выполнением планов. При создании основного плана производства определяются семейства продуктов, и горизонт прогнозирования уменьшается до месяцев и недель. Планирование на уровне MPS или DRP поддерживает каждый более высокий уровень планирования. На этом уровне создаются специфические планы, для того чтобы товары или услуги продавались.

Основной план производства (MPS) или планирование ресурсов в дистрибуции (DRP) определяет, какие товары или услуги есть в наличии, и какие товары необходимы для удовлетворения потребительского спроса. MPS связывает информацию о материально-производственных запасах или распределении с информацией о готовых изделиях. Предприятия, специализирующиеся в сфере реализации товаров, используют MPS для определения требуемых уровней материальных запасов, в то время как компании, специализирующиеся в сфере производства, используют MPS для определения промежуточной продукции и готовых изделий. MPS может определять готовые изделия и промежуточную продукцию как независимые единицы номенклатуры, на которые есть спрос. MPS определяет необходимость в этой продукции на основе существующего и предполагаемого потребительского спроса. Планирование ресурсов в дистрибуции (DRP) определяет единицы номенклатуры, которые производит или продает предприятие, в процессе распределения. Планирование ресурсов в дистрибуции позволяет получить представление о процессе доставки товара во всех подразделениях предприятия и, в конечном счете, потребителю.

Планирование потребностей в материалах (MRP)

После установки MPS для готовых изделий, система начинает использовать эту информацию для

создания планов низшего уровня для компонентов, необходимых для изготовления готового изделия. Планирование на этом уровне называется планированием потребностей в материалах (MRP). Горизонт планирования в данном случае охватывает дни или недели. MRP используется на каждом более высоком уровне планирования. Даже на этом, более низком и более детальном уровне, удовлетворение требований потребителя и положение на рынке являются основными целями.

Планирование потребностей в материалах (MRP) характеризуется зависимым спросом или заранее установленными отношениями между готовым изделием и компонентами, необходимыми для его изготовления. При планировании потребностей в материалах используется спецификация материалов, которая представляет собой список материалов, с указанием количества компонентов для изготовления готового изделия. Плановик вычисляет значения для определенных компонентов, исходя из уровня спроса на промежуточные продукты. Планирование потребностей в материалах позволяет обеспечить наличие единиц номенклатуры, когда в них есть необходимость.

Системы планирования для нескольких подразделений предприятия

При создании планов для нескольких подразделений предприятия используются методы, которые позволяют удовлетворить спрос одного подразделения предприятия с помощью другого подразделения предприятия. Для создания планов для нескольких подразделений предприятия могут понадобиться установить внутреннюю сеть предложения и спроса. Планирование для нескольких подразделений предприятия осуществляется с целью интеграции плана за пределами региона, области и страны.

Для создания плана для нескольких подразделений предприятия используется две стратегии. Первая стратегия предполагает консолидацию всех поставок, исходя из нескольких местонахождений, спрос которых необходимо удовлетворить, в единый центр поставок. Использование данной стратегии обеспечивает пополнение запасов на всем предприятии.

Вторая стратегия направлена на установку связи между организациями-поставщиками и органи- зациями-заказчиками в рамках предприятия. Организация-заказчик делает заказ на продукцию в центре поставок в соответствии с правилами, установленными организациями. Такая стратегия отношений базируется на взаимоотношениях между организациями или филиалами.

Также, с помощью планирования для нескольких подразделений предприятия, плановик может управлять материальными запасами. Поскольку хранение запасов связано с большими затратами, предприятия хранят запасы на складах за пределами предприятия. Плановики могут сократить затраты на хранение запасов путем уменьшения количества аналогичных запасов. Целью планирования, выходящего за рамки одного подразделения, является использование в первую очередь существующих возможностей предприятия, а уже потом — внешней цепочки поставок. Другим преимуществом планирования, выходящего за рамки одного подразделения, является экономия средств, за счет рационального использования площади, повышения точности управления запасами, сокращения времени, необходимого для продвижения товара на рынок, а также за счет снижения стоимости продукции для потребителей.

Системы календарного планирования поставок

Зависимость от других поставщиков товаров и услуг привела к повышенной необходимости использования методов планирования и обмена информацией между звеньями цепочки поставок.

При помощи календарного планирования поставок плановики могут предоставлять поставщикам информацию об отгрузке и спросе для осуществления производства и доставки. Плановики заключают договоры на выполнение заказов между потребителем и поставщиком при помощи методов календарного планирования. Договоры на выполнение заказов часто определяются как общие заказы с установленным количеством продукции для компании-заказчика. Когда компания формирует цепочку поставок при помощи системы календарного планирования, поставщик получает точные данные для составления прогноза спроса, составления планов выполнения заказов, планов производства и доставки. Компания-потребитель получает от этого преимущества, поскольку доставка товаров зависит от поставщика. Предприятия могут осуществлять доставку из определенного местоположения, куда поставщик доставляет продукцию, на производственное предприятие, где эта продукция используется. Вместо того, чтобы поставлять материальнопроизводственные запасы в магазины или товарные склады для распространения, предприятия могут осуществлять доставку в местонахождения, где эти запасы будут использоваться.

Партнерские соглашения между компаниями уменьшают расходы, связанные с хранением запасов, сокращают время выполнения заказов, а также время, необходимое для продвижения товаров

на рынок. Предприятие использует методы календарного планирования поставок для обмена информацией о планировании между подразделениями предприятия. Составление графиков позволяет специалистам, участвующим в процессе производства продукции, создавать графики на основе известной информации. При изменении графиков, особенно в таких быстро развивающихся отраслях, как электроника и автомобильная промышленность, предприятие-заказчик и предприятие-поставщик, которые являются партнерами, налаживают каналы связи с целью более быстрой реакции на возникшие изменения.

Отраслевое планирование

Компаниям часто приходится принимать решения за короткий промежуток времени. Сегодня динамические изменения на рынке требуют от компаний большей гибкости, а также вызывают необходимость использования более точных методов планирования в рамках всей цепочки поставок. По возможности компании стремятся к созданию условий для изготовления продукции под заказ, вместо использования методов производства продукции для хранения на складе. Изготовление под заказ позволяет максимально удовлетворить спрос потребителя.

Например, скорость создания планов является основным фактором для сохранения конкурентоспособности предприятий электронной отрасли промышленности. Время, необходимое для конструирования, разработки, производства и поставки продукции на рынок может оказать либо положительное, либо негативное влияние на деятельность предприятия. Если на планирование, разработку и производство продукции уходит слишком много времени, то конкуренты могут занять лидирующее положение на рынке.

Изменения на рынке требуют использования таких систем производства и планирования, которые бы позволяли достаточно быстро реагировать на эти изменения. Предприятиям необходимо минимизировать время производства новой продукции для сокращения ненужных операций. Например, неоправданное время ожидания в процессе производства.

Планирование в различных отраслях промышленности:

Отрасли высоких технологий и отрасль электронной промышленности Эти компании сократили жизненный цикл продукции. Всё более жёсткая конкуренция на мировых рынках приводит к возникновению новых видов сотрудничества между производителями. Поскольку технологии меняются каждый день, цены на электронику падают, как только на рынке появляется новый товар. Прибыльность за жизненный цикл продукции становится еще одним фактором, который следует учитывать при планировании в отрасли высоких технологий и в электронной отрасли промышленности. Поскольку электронная промышленность затрагивает другие производственные отрасли, такие как производство игрушек и бытовой техники, то предприятия должны усовершенствовать методы планирования. Обслуживание и техническая поддержка, осуществляемая после продажи, становятся новыми областями планирования для этих отраслей промышленности.
Автомобильнаяпромышленность Производители автомобилей и компании, задействованные в цепочке поставок, испытывают то же воздействие. Часто производитель средств передвижения принимает такие решения относительно производственного процесса, которые передаются через цепь поставок организациям, участвующим в цепочке поставок. Была разработана система получения интегрированных наборов компонентов вместо отдельных компонентов. В результате, появилась большая зависимость от поставщиков, там где это касается предоставления качественных конфигураций, чтобы минимизировать время производства продукции. Отношения, установленные между производителями средств передвижения и их поставщиками, привели к созданию более высоких уровней совместного календарного планирования. Тем не менее, чтобы оставаться конкурентоспособным, предприятие должно предоставлять потребителю услуги после осуществления продажи.
Промышленное производство и сборка (IFA) Раньше для удовлетворения избыточного спроса предприятия IFA ориентировались на высокий уровень запасов. При повышенном внимании к экономии средств и, одновременно, достаточно высоком уровне обслуживания клиентов, предприятия IFA должны повышать точность планирования и сокращать ненужные уровни запасов, на хранение которых требуются большие затраты. Эти предприятия уменьшают время производства продукции и используют стратегии снижения стоимости на протяжении всей цепочки поставок IFA. Благодаря усовершенствованию технологий, отношения между поставщиками изменились. Критерии выбора поставщика изменились. Сейчас при выборе поставщика учитываются такие факторы, как цена компонентов продукции, наличие продукции и график доставок. Партнерство превалирует в цепи поставок IFA, и сотрудничество становится все более важным фактором, поскольку компании стремятся к сокращению времени произ- водства.Предприятия стремятся к переходу от использования принципа «производство на склад» («make-to-stock») к использованию принципа «сборка под заказ» («assemble-to- order»). Поскольку, благодаря новым технологиям, на рынке появляется всё больше продуктов, компании IFA осознают необходимость использования стратегий сокращения времени продвижения продукции на рынок, так же как и компании электронной отрасли промышленности.
И несмотря на то, что их продукция не так подвержена изменениям, как продукция, которая производится предприятиями отрасли высоких технологий или электронной промышленности, предприятия IFA осознают необходимость усовершенствования системы планирования для сохранения конкурентоспособности на рынке.
Фармацевтическая промышленность Вследствие ряда установленных правил, фармацевтическая отрасль характеризуется уникальными и важными требованиями к системе планирования. Конкуренция на мировом рынке, а также расширение рынка непатентованной продукции — основные проблемы данной отрасли на сегодняшний день. Производство непатентованных фармацевтических препаратов влияет на уровень конкуренции и вызывает необходимость в точном краткосрочном и долгосрочном планировании. Отрасли фармацевтики находятся в поиске более эффективных способов планирования мероприятий по контролю над уровнем затрат, например, контроль над поставками местных и зарубежных производителей. Предприятия внедряют системы планирования материальнопроизводственных запасов, которые управляются их поставщиками.Оборудование для фармацевтического производства часто является специализированным. Поэтому очень важно спланировать загрузку производственных мощностей. Необходимо установить правила планирования, которые включают в себя срок годности и размер партии продукции. Изменения технологий также оказывают влияние на фармацевтическую промышленность. Развитие системы E-commerce — одна из проблем, с которой сталкиваются предприятия фармацевтической промышленности.
Производство потребительских товаров в упаковках (CPG) Основной задачей сферы производства потребительских товаров в упаковках (далее — CPG) является повышение производительности работы и удовлетворение растущего спроса. Планирование в сфере CPG также должно включать в себя предварительное планирование упаковки.Предприятия-производители потребительских товаров в упаковках также стремятся сократить затраты, связанные с продвижением продукции на рынок, и устранить процессы, не способствующие повышению рентабельности предприятия. Планирование цепочки поставок позволяет компаниям-производителям, занятым в данной сфере, повысить точность прогнозов, касающихся спроса, а также сократить срок продвижения продукции на рынок. Следующие методики, используемые в отношении всей цепочки поставок, позволяют осуществлять точное планирование использования материалов, рабочей силы и оборудования в сфере CPG:

Управление сроками хранения продукции, позволяющее осуществлять управление продукцией, основываясь на информации о сроках годности

Брэнд-менеджмент для управления товарами с зарегистрированными торговыми марками в целях создания имиджа или рекламы продукции Управление оперативными поставками сырья (JIT), используемое для сокращения неоправданных затрат.

Для того чтобы быть конкурентоспособным на рынке, предприятие должно осуществлять планирование курса действий на всех уровнях, как в рамках предприятия, так и используя внешнюю цепочку поставок.

Предприятие должно обмениваться информацией с потребителями для обеспечения незамедлительной реакции на спрос. Успешными в новой эре бизнеса станут те организации, которые учитывают при планировании всю систему взаимоотношений между поставщиком и клиентом.

Преуспевающие организации характеризуются следующими свойствами:

  • Поставляют на рынок товары, которые удовлетворяют спрос потребителя
  • Доставляют продукцию вовремя
  • Обслуживают потребителя на достаточно высоком уровне, постоянно удовлетворяют запросы потребителя
  • Соотносят своевременную доставку продукции с оптимальным использованием материалов и ресурсов
  • Внедряют концепцию оптимизации работы предприятия посредством цепочки поставок
  • Конкуренция и развитие рынка изменили методику ведения бизнеса
  • Благодаря системе полного контроля качества можно определить проблемные области и их возможные причины
  • Средства контроля над статистическими показателями, методы отслеживания и анализ причин используются для повышения производительности

Предприятия используют множество специализированных методов для анализа деятельности предприятия с целью повышения его конкурентоспособности на рынке. Эти методы включают в себя следующие концепции:

  • Установка критериев, определяющих успех деятельности организации, в частности, внедрение процессов, необходимых для успешной системы работы
  • Установка критериев для оценки хода выполнения работы
  • Выполнение действий, направленных на расширение цепочки поставок предприятия, включая все партнёрские взаимоотношения — от поставщиков до клиентов

Разработка планов предприятия, при использовании которых партнеры будут повышать возможности отслеживания показателей деятельности в масштабах предприятии и быстрее реагировать на непредвиденные изменения рыночного спроса.

Конкурентное преимущество

Ниже приводятся примеры типичных проблем, возникающих в сфере производства, перечислены бизнес активаторы, используемые для решения каждой из этих проблем, а также отрасли промышленности, в которых возникают эти проблемы.

Когда бизнес активаторы используются для решения проблем, то возврат от инвестиций отражается в экономии средств, повышении уровня отслеживания показателей деятельности предприятия, сокращении времени производства, а также быстрой реакции на потребительский спрос.

Какая система планирования может использоваться на предприятиях, расположенных в разных странах? Можно использовать систему планирования по нескольким подразделениям предприятия в целях определения спецификации изделий и маршрутов для каждого предприятия, на котором производятся аналогичные единицы номенклатуры. Система отображает на экране название материала, спецификации изделий, а также маршруты для всех бизнес единиц, которые были определены. Благодаря интеграции при планировании по нескольким подразделениям предприятия, обеспечивается точное и эффективное планирование. Благодаря интеграции уменьшается количество используемых номенклатурных номеров и объем незавершенного производства, что приводит к снижению затрат на материалы, повышению точности информации о запасах и сокращению времени производства.
Существует ли метод эффективного планирования для существующих запасов и незавершенного производства? Используя систему управления запасами, компания может создавать точные и целостные планы для всей организации.В систему планирования включается определение количества незавершённой продукции (^Р), уровней запасов, спецификаций изделий, а также маршрутов.

Компании используют систему планирования в пределах предприятия в целях повышения точности при планировании и принятия правильных решений. Система использует информацию о незавершенном производстве и о запасах в процессе планирования с целью обеспечения наличия необходимого уровня запасов.

Можно ли повысить точность прогноза? Компании используют историю заказов продажи, на основе которой создаются прогнозы, с целью проверки информации о запасах путем идентификации номенклатуры. Использование истории продаж наряду с методами прогнозирования способствует повышению уровня отслеживания показателей деятельности предприятия, сокращению времени производства, а также повышению точности прогнозов.

Каким образом можно согласовать выпуск новой продукции с сокращением расходов? Интегрированные базы данных включают информацию о затратах, связанных с каждой единицей номенклатуры, от начала производственного процесса и до доставки продукции потребителю. Клиенты могут вести учет данных о времени производственного цикла, а также о затратах на производство каждой единицы номенклатуры от начала производственного процесса до его завершения.
Может компания снизить стоимость компонентов, получаемых от различных поставщиков? Интегрированные системы позволяют предприятиям вести учет данных о компонентах, поставляемых различными поставщиками. Интегрированные системы также позволяют вести учет данных о затратах, связанных с приобретением и закупкой по всей цепочке поставок.
Каким образом можно вести учет единиц номенклатуры, к которым применяется контроль над партиями? Предприятия могут использовать односистемную обработку с использованием систем MES и систем обеспечения возможностей взаимодействия с целью регулирования деятельности предприятий. Примерами здесь могут служить функции автоматизированного документооборота и создание отчётов. Интеграция позволяет уменьшить затраты, вести учет показателей деятельности предприятия, а также сократить время производственного цикла.
Каким образом компания может упростить производственные процессы при изменении продукции в соответствии с требованиями клиентов? Планирование может осуществляться на уровне подсборки. Предприятия могут вести учет данных о компонентах.
Каким образом компания может повысить уровень прогнозирования во всех звеньях цепочки поставок, от поставщиков до конечных потребителей? Интегрированные функциональные возможности, такие как составление графика для поставщика, и средства планирования предоставляют возможность учета данных по подразделениям предприятия в целях точного планирования. Предприятия усовершенствовали возможности учета данных при прогнозировании, а также добились сокращения потенциальных затрат. Кроме того, предприятия могут сократить время продвижения продукции на рынок.

Обзор модулей планирования

С помощью модуля «Планирование материалов» можно создать краткосрочный план для удовлетворения потребностей в материалах, необходимых для производства продукции. Данный модуль используется для анализа потребностей в материалах для выполнения всех операций, включая:

  • Центральные распределительные центры и склады
  • Изделия, произведенные как в ходе дискретного, так и в ходе непрерывного производства
  • Производство продукции под заказ по контракту
  • Оборудование, необходимое для текущего ремонта и технического обслуживания оборудования и сооружений
  • Материально-производственные запасы, которые контролирует поставщик

Модуль «Планирование материалов» состоит из следующих модулей:

Планирование потребностей при распределенных запасах (DRP) Создает план и управляет распределением готовых изделий, исходя из спроса. Также планирование потребностей при распределенных запасах позволяет осуществлять централизованный контроль над распределением материально-производственных запасов и создает согласованный план пополнения запасов.
Основной планпроизводства

(MPS)

Создает календарный график производства продукции с указанием количества.
Планирование потребностей в материалах (MRP) Использует основной план производства, невыполненные заказы, спецификации изделий и данные о запасах для вычисления количества требуемой единицы номенклатуры по состоянию на определенный период времени, и создает план для удовлетворения потребностей в материалах.

Технология

Программное обеспечение Oracle JD Edwards EnterpriseOne обладает следующими функциональными возможностями:

  • Коды, определяемые пользователем
  • Параметры обработки
  • Константы отрасли/предприятия
  • Производственные константы
  • Настраиваемые меню

Поскольку модули системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne обладают возможностями беспрепятственной интеграции, они предоставляют унифицированное решение для планирования деятельности предприятия. Такие модули системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne, как «Управление запасами», «Управление заказами продажи» и «Закупки», являются полностью интегрированными модулями подсистемы «Сбыт и распределение», которые используются при работе с модулем «Планирование производства и дистрибуции».

Взаимодействие модулей

Модуль «Планирование производства и дистрибуции» взаимодействует со следующими модулями:

Управление запасами Предоставляет основную информацию о каждой единице номенклатуры (или ингредиенте), в частности, номер детали, описание, единица измерения, тип хранения и местонахождение.
Конфигуратор Предоставляет информацию, имеющую отношение к изделиям, которые комплектуются под заказ и производятся под заказ.
Прогнозирование Создает прогнозы продаж, которые используются для создания основного плана производства.
Цеховое управление Использует спецификацию изделий и маршрутизацию для планирования работ на предприятии.
Калькуляциясебестоимости

продукции

Использует информацию о спецификации изделий, маршрутизации, а также информацию о рабочем центре для вычисления нормативных затрат для каждого изделия.
Производственныйучет Использует информацию о маршрутизации и рабочем центре для вычисления трудозатрат, накладных расходов и стоимости материалов для каждого филиала.
Управление заказами продажи Использует спецификацию изделий для обработки комплекта. Данный модуль является источником информации о спросе для закупленных или произведенных изделий.
Закупки Использует предполагаемые даты поставок и указывает операции, которые необходимо выполнить для пополнения запасов.